CONSULTORÍA DE COMPRAS
El departamento de Compras ha evolucionado mucho en los últimos años, pasando de ser un considerada una función de aprovisionamiento a ser un área clave. Nuestro objetivo es Acelerar la Transformación de Compras hacia un eje estratégico, que esté involucrado en la toma de decisiones y sea capaz de aportar valor en un entorno tan cambiante.
➞ Si ese es también tu objetivo, puedes preguntarnos cómo hacerlo pinchando en el siguiente botón.
Somos una consultora especializada en transformar la función de Compras y Supply Chain. Ayudamos a impulsar al departamento de Compras hacia una función estratégica dentro de tu compañía.
Lo cierto es que no tenemos una batería de servicios que podamos ofrecerte. En función de la etapa en la que se encuentre tu departamento de compras, podemos ayudarte a realizar unas acciones u otras.
¿En qué etapa de madurez se encuentra tu departamento de Compras?
Aprovisionamiento
Transaccional – Reactivo
Prácticas básicas de Compras
Transaccional – Reactivo
Análisis y Optimización del gasto
Operacional
Category Management
Operacional
Gestión y Mitigación de Riesgos
Operacional
Innovación y Compras Sostenibles
Eje estratégico
¿Qué hace Compras?
Compras busca sinergias con proveedores para alinear la estrategia global de la compañía y liderar el cambio.
Busca aportar valor a la empresa en el largo plazo mediante políticas sostenibles en materia de ESG.
Podemos ayudarte a:
- Encontrar sinergias con proveedores y partners.
- Alinear la estrategia global de ESG con la Supply Chain.
- Implementar las mejores prácticas. (Agile procurement, Blockchain, etc.)
¿Qué hace Compras?
Se apoya en datos para mitigar riesgos de la Supply Chain, asegura la continuidad de Stock y realiza homologaciones a proveedores
Podemos ayudarte a:
- Homologar y segmentar proveedores.
- Diseñar e implementar mapas de riesgos.
- Establecer una metodología eficiente para controlar el riesgo.
¿Qué hace Compras?
Compras gestiona de manera integral todas las categorías y se involucra con otros departamentos para optimizar la cadena de suministro, evitar roturas de stock y mejorar la calidad.
Podemos ayudarte a:
- Gestionar todas las categorías.
- Digitalizar procesos de poco valor.
- Agilizar proyectos.
¿Qué hace Compras?
Empieza a localizar el gasto y optimizar costes encontrando mejores ofertas. Gestiona solo alguna categoría.
Podemos ayudarte a:
-
Realizar un Spend Analysis efectivo.
- Auditoría Interna de procesos de Compra.
-
Mejorar los procesos logísticos y garantizar el stock.
¿Qué hace Compras?
Compras realiza tareas básicas de la función como realizar comparativas o buscar proveedores.
Podemos ayudarte a:
- Diseñar una buena estructura de Compras.
- Implementar una metodología transversal para todos los procesos de compra.
- Dar el siguiente paso con formación.
¿Qué hace Compras?
Compras ejecuta pedidos. No tiene control sobre ningún gasto.
Podemos ayudarte:
Diseñando un plan de acción para evolucionar el departamento de Compras desde 0.
Servicios de compras con sentido común
Somos una consultora de compras realista, operativa y flexible, que se adapta a todo tipo de empresa y sector para lograr siempre los mejores resultados.
No vendemos proyectos inalcanzables o poco sostenibles en el largo plazo. Aplicamos siempre nuestro sentido común para ser eficientes e impulsar al área de compras hacia una función estratégica dentro de la empresa.
¿Quiénes somos?
Fernando Villarroel
Socio y Director General
Iñaqui Sainz
Socio y Director de Operaciones
Silvia Camarzana
Directora de RRHH y Marketing
25 años de experiencia en Dirección de Compras y Logística en entornos multinacionales.
Fernando Villarroel
Socio y Director General
12 años de experiencia en asesoría estratégica y consultoría a empresas y Entidades Públicas.
Iñaqui Sainz
Socio y Director de Operaciones
Trayectoria en Consultoría de RRHH y Marketing
Silvia Camarzana
Directora de RRHH y Marketing
Testimonios
Lo que dicen de nosotros
Fernando de la Cruz
CEO El Fornet
«Apoyarte en consultores expertos en Proyectos en Compras garantiza éxito y eficiencia».
Eva Olavarrieta
Directora RR.HH & Procurement
«Hay que extender la metodología de Compras al resto de áreas de las Compañías»
Alberto Obispo
Financial Controller Grupo Emperador
«Apoyarse en equipos externos ayuda a acelerar y a optimizar los resultados en proyectos de Compras en categorías complejas.»
Escríbenos y resolveremos todas tus dudas
Solicita una reunión con un Consultor
¿Qué es una Consultora de Compras?
Una consultora de compras es un gran aliado externo que ayuda a optimizar todas las categorías del gasto dentro de tu empresa. Implementando metodología eficiente y sostenible en el tiempo. Una empresa como forsitis combina servicios de consultoría en compras, con tecnología y una amplia experiencia en el sector, para impulsar a nuestros clientes hacia la consecución de objetivos.
El Know How adquirido gracias a la experiencia en diversos clientes y sectores otorga a nuestros profesionales de compras una visión global de la empresa y el mercado. Todo ello, nos permite aplicar Benchmarking para conseguir los mejores resultados para tu empresa.
Comprar Mejor VS Vender Más
Lo lógico sería pensar que para obtener mayores beneficios en nuestra empresa debemos ser capaces de aumentar nuestros ingresos y por tanto vender más. Pero, lo cierto es que optimizar nuestras Compras, siendo más eficientes, aplicando control y abaratando costes nos permite obtener resultados más rápidos y en la mayoría de los casos a coste 0.
Cuando hablamos de reducir gastos, nos referimos a aplicar eficiencia y comprar aquellos bienes o servicios que necesite nuestra empresa para su correcto y óptimo funcionamiento. Comprar mejor implica conocer bien nuestras necesidades y buscar las alternativas que se adapten a lo que demanda nuestro modelo de negocio.
La función de Compras y su Importancia en la Empresa
El papel de compras en la empresa ha ido evolucionando hasta ser un pilar clave hoy en día en las organizaciones. Un departamento que debe estar claramente vinculado con la estrategia de la empresa para mitigar riesgos, crear ventajas competitivas y crecer como empresa.
Cada vez más son más las organizaciones que ponen el foco en sus compras del mismo modo que lo hacen en la función comercial. Especialmente en temporadas donde las ventas se reducen o resulta complicado seguir creciendo en volumen, los costes adquieren gran relevancia como factor clave para aumentar los beneficios de la empresa.
Beneficios de apoyarse en una Consultora de Compras
Cuando no se disponen de medios, recursos o tiempo para ejecutar este tipo de proyectos, la mejor solución es externalizar hacia un equipo experto. En este caso hacia una consultora de compras. La experiencia, el Know How y el Benchmarking que aporta una consultora de compras, son factores diferenciales, que en muchas ocasiones suponen una ventaja competitiva respecto a nuestros competidores.
Una empresa especializada en compras potencia el ahorro y optimización de costes. Haciendo de tu organización mucho más eficiente y controlada. Ahorrar en costes implica, gastar menos y tener mayor liquidez. Este dinero impacta directamente en el EBITDA.
La experiencia de un comprador experto contactando y negociando con proveedores, supone un factor diferencial a la hora de encontrar las mejores ofertas. Ofertas adaptadas a nuestras necesidades y presupuesto. Encontrar las mejores ofertas para nuestro negocio tiende a suponer, por un lado, ahorros en dinero y por otras mejores condiciones para nuestra empresa.
¿Cuáles son los servicios en Compras?
Algunos de los servicios de compras incluyen: el análisis del gasto, optimización de las categorías, homologación de proveedores, gestión del riesgo de terceros, formación a equipos, digitalización, entre otras muchas cosas.
Los servicios en Compras dependen principalmente del grado de madurez en el que se encuentre tu departamento. Si ya dispones de un área de Compras consolidada y eficiente, probablemente quieras seguir innovando implementando estrategias de ESG, mientras que un equipo de Compras poco maduro requerirá otro tipo de servicios como implantar metodología y analizar el gasto total.
¿Por qué son tan importantes las compras en la empresa?
Un departamento que debe estar claramente vinculado con la estrategia de la empresa para mitigar riesgos, crear ventajas competitivas y crecer como empresa.
¿Por qué apoyarse en un consultor de compras?
Cuando no se disponen de medios, recursos o tiempo para ejecutar este tipo de proyectos, la mejor solución es externalizar hacia un equipo experto. En este caso hacia una consultora de compras. La experiencia, el Know How y el Benchmarking que aporta una consultora de compras, son factores diferenciales, que en muchas ocasiones suponen una ventaja competitiva respecto a nuestros competidores.
¿Qué es el Outsourcing de Compras?
Cuando hablamos de Outsourcing nos referimos a externalizar total o parcialmente nuestra actividad en externo que nos permita agilizar y dinamizar muchos de los procesos que ocurren en la empresa.