Consultoría de sostenibilidad, servicios de medioambiente y ESG
Hacemos tus compras mucho más sostenibles CONTÁCTANOS¿En qué consiste la sostenibilidad en compras?
Las compras sostenibles es toda adquisición que tiene en cuenta el impacto económico, social y ambiental a lo largo de toda la cadena de suministro.
Se consideran los aspectos sociales, éticos y ambientales asociados a su producción, uso y disposición.
El objectivo principal de la sostenibilidad en compras es promover prácticas responsables que contribuyan a la conservación del medio ambiente y al bienestar de las comunidades.
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Cerramos el círculo
Medición y seguimiento
Estrategias
Pilares básicos de las compras sostenibles
Evaluación de riesgos
Colaboración interna
Marco legislativo
¿Cuáles son las obligaciones para las empresas y sus directores?
¿A qué empresas se aplicarán las nuevas normas de la UE?
¿Y las PYMES?
El camino a seguir
¿Cómo se desarrolla un proyecto de Sostenibilidad en Compras?
Fase de Consultoría. ¿Cuál es el punto de partida?
Organización de la información. ¿Sobre qué vamos a trabajar?
¿Cómo incorporar al día a día de compras la estrategia definitiva?
Proyectos ad-hoc resultantes.
Medición y seguimiento
Establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) y realizar un seguimiento regular de ellos es esencial para evaluar el progreso en las compras sostenibles.
La medición permite identificar áreas de mejora, comparar el desempeño de los proveedores y comunicar los logros alcanzados tanto interna como externamente.
Políticas y estrategias
Las organizaciones deben desarrollar políticas y estrategias claras que integren los principios de las compras sostenibles en todos los niveles de la empresa. Estas políticas deben establecer metas y objetivos específicos, asignar responsabilidades y garantizar una comunicación efectiva en toda la organización.
Evaluación de riesgos
Es importante realizar evaluaciones de riesgos para identificar los posibles impactos negativos de los proveedores en términos de sostenibilidad. Esto incluye evaluar aspectos como la estabilidad financiera de los proveedores, su cumplimiento normativo y su desempeño ambiental y social. La evaluación de riesgos ayuda a tomar decisiones informadas y a mitigar posibles riesgos en la cadena de suministro.
Colaboración interna
Establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) y realizar un seguimiento regular de ellos es esencial para evaluar el progreso en las compras sostenibles. La medición permite identificar áreas de mejora, comparar el desempeño de los proveedores y comunicar los logros alcanzados tanto interna como externamente.
¿Cuáles son las obligaciones para las empresas y sus directores?
La presente Directiva establece un deber de diligencia debida de las empresas.
Los elementos centrales de este deber son identificar, poner fin, prevenir, mitigar y contabilizar los impactos negativos en los derechos humanos y el medioambiente en las propias operaciones de la empresa, sus filiales y sus cadenas de valor.
¿A qué empresas se aplicarán las nuevas normas de la UE?
Grandes sociedades de responsabilidad limitada de la UE:
- Grupo 1: Más de 500 empleados y una facturación neta de más de 150 millones de euros en todo el mundo.
- Grupo 2: Más de 250 empleados y una facturación neta de más de 40 millones de euros en todo el mundo, y que operan en sectores definidos de alto impacto, por ejemplo, textiles, agricultura, extracción de minerales. Para este grupo, las reglas comienzan a aplicarse dos años después que para el grupo 1.
Empresas no pertenecientes a la UE: ±2600 empresas en el Grupo 1 y ±1400 en el Grupo 2
Empresas de terceros países activas en la UE con umbral de volumen de negocios alineado con los grupos 1 y 2, generadas en la UE.
PYMES
Las microempresas y las pymes no están afectadas por las normas propuestas directamente, aunque sí lo estarán de manera indirecta en el momento que vendan productos o servicios a cualquier empresa incluida en los epígrafes superiores.
Por ejemplo, dichas empresas solo podrán trabajar con proveedores que implementen medidas de eco-eficiencia, como la reducción del consumo de agua y energía en sus procesos de fabricación, puedan justificar sus niveles de CO2 (scope 3), etcétera.
Por responsabilidad social corporativa (RSC)
La sostenibilidad en compras es fundamental para cumplir con los compromisos de Sostenibilidad de la empresa. La sociedad está cada vez más preocupada por este tipo de prácticas, y las empresas que demuestran un compromiso real con la sostenibilidad pueden mejorar su reputación y ganarse la confianza de los consumidores, inversores y otras partes interesadas.
Reducción de riesgos
La gestión de riesgos es un aspecto crítico de la estrategia empresarial. La adopción de prácticas de sostenibilidad en compras ayuda a mitigar riesgos relacionados con la cadena de suministro, como interrupciones en la producción debido a problemas ambientales, escasez de recursos o más problemas de reputación relacionados con prácticas laborales poco éticas.
Eficiencia operativa
La sostenibilidad en compras puede llevar a una mayor eficiencia operativa a medio plazo. Esto incluye la reducción del desperdicio, la mejora de la eficiencia energética y de los recursos, lo que sin duda se traduce en ahorros financieros.
Acceso a nuevos mercados, clientes y financiación externa
Algunos mercados y clientes, especialmente en la Unión Europea y América del Norte, exigen cada vez más que los productos cumplan con estándares de sostenibilidad. Demostrar una estrategia de sostenibilidad en compras puede permitir a las empresas acceder a estos mercados y atraer a clientes que buscan productos sostenibles. Además, se puede optar a mejores condiciones financieras en préstamos y subvenciones. así como encontrar socios financieros más adecuados.
Cumplimiento legal
En muchos lugares, existen regulaciones que requieren la consideración de factores de sostenibilidad en las operaciones y en la cadena de suministro. Cumplir con estas regulaciones es esencial para evitar sanciones y problemas legales.
Innovación y competitividad
La búsqueda de productos y procesos más sostenibles puede fomentar la innovación dentro de la empresa, lo que a su vez puede mejorar la competitividad a largo plazo. Las empresas que adoptan enfoques sostenibles a menudo encuentran formas creativas de hacer las cosas, lo que puede llevar a ventajas competitivas.
Resilencia empresarial
La sostenibilidad en compras también puede mejorar la resiliencia empresarial. Las empresas que tienen cadenas de suministro más sostenibles pueden ser más resistentes a los choques económicos, ambientales y sociales, lo que les permite adaptarse mejor a situaciones adversas.
Fase de consultoría. ¿Cuál es el punto de partida?
Realizar una evaluación exhaustiva de las prácticas actuales de compras de la empresa, incluyendo:
- Estrategia global de la compañía en cuanto a la sostenibilidad.
- Recursos disponibles.
- Procedimiento y metodología de compra en vigor.
- Proceso completo de registro, clasificación y homologación de proveedores, incluyendo la revisión de toda la documentación utilizada (formularios, etc.).
- Herramientas disponibles para realizar estos proyectos.
- Proyectos ejecutados.
- Identificar áreas de mejora y oportunidades para la implementación de prácticas sostenibles.
Organización de la información. ¿Sobre qué vamos a trabajar?
- Categorización / Árbol de categorías.
- Segmentación de proveedores.
- Definición de criterios.
- Ejecución según lo aprobado.
- Homologación de proveedores.
- Definición de criterios.
- Ejecución de la tarea según lo aprobado.
- Evaluación de proveedores.
- Mapa de riesgos.
- Medición y seguimiento a través de KPI’s.
¿Cómo incorporar al día a día de compras la estrategia definida?
- Sourcing.
- Contratos.
- Aprovisionamiento.
- Plan de Comunicación interna y externa.
- Formación a los equipos involucrados.
Proyectos ad-hoc resultantes
- Desarrollo de proveedores.
- Digitalización.
- Proyectos de compras circulares.
- TCO compras incorporando además criterios ASG.
- Proyecto de mejora de la eficiencia (energía, residuos, etc.).