Consultoría logística y de transporte
Reducimos el coste de tu operación sin bajar el nivel de servicio Contáctanosforsitis
¿Estás buscando un partner que te ayude a mejorar la logística de tu empresa?
Desde forsitis podemos ayudarte a exprimir al máximo el rendimiento de la función logística, reduciendo tiempos de entrega, gestionando de forma óptima el stock o realizando previsiones de Compra en el tiempo adecuado.
Consultores Logísticos Profesionales
Como consultores logísticos ponemos a disposición de nuestros clientes toda nuestra experiencia y Know How adquirido en diferentes industrias para acelerar sus procesos, y obtener resultados en su cadena de suministro en el menor tiempo posible. Nuestro equipo de consultores logísticos ayudarán a su empresa a optimizar las funciones logísticas de manera profesional y eficiente.
Nuestros servicios de Consultoría Logística
Si algo nos caracteriza en forsitis es saber aplicar eficiencia y sentido común a todos los procesos en la empresa. En el área de logística, pese a sus complejidades, nuestra metodología no es distinta a otras.
Algunos de los proyectos donde podemos ayudarte son:
Gestión de Inventarios
Ayudamos a gestionar y contabilizar el inventario del almacén, logrando una mayor visibilidad del stock, junto a su valoración económica.
Gestión de Compras
Si lo que buscas es un partner que te ayude a obtener las mejores condiciones del mercado, adaptarse a las necesidades de tu empresa y optimizar los costes derivados del aprovisionamiento, esto es lo que necesitas. Entra a ver nuestros servicios de consultoría en Compras pinchando sobre el recuadro.
Consultoría de Supply Chain
Ayudamos a las organizaciones a trazar y optimizar toda su cadena de suministro buscando sinergias con proveedores y ahorrando recursos en tiempo y dinero. Reducimos el riesgo de terceros estableciendo una estrategia óptima que asegure el suministro de mercancías.
Y podemos apoyarte en estas áreas:
Estrategia Logística
Optimizamos toda la supply chain para ofrecer a las empresas los mejores resultados a través de una estrategia logística eficiente y sostenible en el tiempo.
Mejora de Procesos Logísticos
Identificamos áreas de mejora en los procesos logísticos que permitan ahorrar costes y acelerar el rendimiento de producción.
Consultoría de transporte
Como consultores de transporte, te ayudamos a diseñar las rutas logísticas y optimizamos al máximo los costes de transporte buscando soluciones adaptadas a las necesidades de cada empresa.
Los tres frentes donde solemos entrar
Estrategia logística
Diseñamos cómo debe funcionar tu operación: cuántos almacenes necesitas y dónde, qué se hace dentro y qué se externaliza, y con qué nivel de servicio por canal. Es la decisión que condiciona el coste de los cinco años siguientes, y la que más caro sale improvisar.
Mejora de procesos logísticos
Recorremos el flujo real —recepción, ubicación, picking, preparación y expedición— y quitamos los pasos que no aportan. Aquí es donde aparecen las mejoras rápidas: menos manipulaciones por pedido, menos errores de preparación y menos horas extra cada campaña.
Consultoría de transporte
Analizamos tus rutas, tus tarifas y tu mezcla de operadores, comparamos lo que pagas con lo que se está pagando en tu sector y preparamos la renegociación contigo, con los números delante. Si lo que te planteas es externalizar del todo, lo vemos en outsourcing logístico.
¿Es para ti esta consultoría?
Es para ti si…
- Mueves volumen suficiente para que un punto de coste logístico se note en la cuenta de resultados.
- Tienes almacén propio o un operador contratado, y sospechas que estás pagando de más.
- Necesitas mejorar el plazo de entrega sin disparar el stock.
- Vas a renegociar con tu operador y quieres llegar con datos, no con sensaciones.
No es para ti si…
- Buscas un informe para archivar. Nosotros acompañamos hasta que el proyecto está ejecutado.
- Quieres que te confirmemos que todo está bien. Si lo está, te lo diremos y no habrá proyecto.
- Necesitas un operador logístico: no transportamos ni almacenamos. Te ayudamos a elegirlo, negociarlo y controlarlo.
Qué ganas trayendo a alguien de fuera
Un consultor externo no llega con más ganas que tu equipo. Llega con tres cosas que tu equipo no puede tener.
Comparación. Sabemos lo que paga por transporte una empresa parecida a la tuya, porque lo hemos negociado. Sin ese punto de referencia no hay forma de saber si tu tarifa es buena o solo parece razonable.
Tiempo dedicado. Tu responsable de logística está sacando los pedidos de hoy. Nadie que apaga fuegos tiene margen para rediseñar la operación.
Ausencia de compromisos internos. Podemos decir que un proceso sobra o que un operador no está cumpliendo, sin la carga de haberlo montado nosotros.
Y una advertencia: no somos consultores de PowerPoint. Nos quedamos hasta que el proyecto está ejecutado y los números se ven en tu cuenta de resultados.
Nuestra Metodología
En forsitis seguimos siempre la misma metodología para abordar los proyectos de mejora que surgen en la gestión empresarial. Pese a la complejidad que tienen los procesos logísticos, tratamos de simplificarlos, marcando objetivos realistas y medibles, que permitan a nuestros clientes ver resultados rápidos, pero también sostenibles en el tiempo.
1
Análisis
Cuando arrancamos un proyecto de gestión logística, nuestra primera misión es realizar una auditoría de la situación actual y evaluar su rendimiento en base a KPIs de eficiencia.
2
Sentido Común
Una vez identificadas aquellas áreas de mejora, el segundo paso que seguimos es definir aquellas estrategias logísticas que tienen sentido dentro de la organización, y descartar aquellas que, por unas cosas o por otras, no aportan ningún valor.
3
Operatividad
El último paso es llevar todo ese análisis y evaluación a la práctica. No somos consultores de Power Point, acompañamos a nuestros clientes hasta que el proyecto ha sido ejecutado y finalizado.
forsitis
¿Qué aporta una Consultora Logística?
Una empresa de consultoría en Logística y transporte, es un aliado externo clave para mejorar la eficiencia de nuestro cadena de suministro. La visión, experiencia y Know How de un consultor permite accionar muchos de los proyectos para los que no se dispone de recursos y optimizar al máximo toda la gestión empresarial apoyándonos en las últimas tendencias del mercado.
¿Dónde estamos?
Disponemos de oficinas tanto en Madrid como en Barcelona, no obstante prestamos servicio en todo España, adaptándonos a las necesidades del cliente.
MADRID
Paseo Imperial, 14
28005 – Madrid
BARCELONA
C/ de Sancho de Ávila, 105
08018 – Barcelona
Así se ve en resultados
| Sector | Qué se consiguió |
|---|---|
| Industria de alimentación | 11 M€ negociados, 1,4 M€ de ahorro y −13 % de coste anual medio |
| Retail | +5 M€ obtenidos y −77 % en el plazo medio de firma de contratos |
| Panadería industrial | 140.000 € al año y −15,7 % de coste medio |
Puedes ver el detalle en todos nuestros casos con cifras.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta un proyecto de consultoría logística?
Depende del alcance, pero siempre se empieza con un diagnóstico cerrado en precio y plazo. Si el ahorro detectado no compensa el proyecto, se comunica antes de empezar.
¿Cuánto se tarda en ver resultados?
Las mejoras de proceso y las renegociaciones de transporte suelen verse en el primer trimestre. Un rediseño de red logística lleva meses, porque implica mover instalaciones o contratos.
¿Trabajáis con empresas que ya tienen operador logístico?
Es el caso más habitual. Primero se mide si el operador está cumpliendo y a qué precio; muchas veces la mejor salida es renegociar, no cambiar.
¿Cuánto se puede reducir el coste de transporte?
Varía según el sector y el punto de partida. En los proyectos donde se ha entrado a fondo, los ahorros de coste medio se han movido entre el 8 % y el 15 %.
¿Qué diferencia hay entre consultoría logística y consultoría de supply chain?
La logística es la operación: almacén, stock, rutas y entregas. El supply chain es la estrategia de la red: proveedores, planificación y riesgo. Si el problema es entregar tarde o pagar de más por el transporte, es logística.
¿Se puede contratar solo la auditoría logística?
Sí. Se puede contratar únicamente el diagnóstico, quedarse el informe y ejecutarlo con el equipo propio.
Quién está detrás de este servicio
Fernando Villarroel, socio y director general, lidera los proyectos donde el peso está en la operación. Son 27 años dirigiendo Compras y Logística en entornos multinacionales: transporte, almacén y nivel de servicio.
