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Consultores de Gestión de Riesgos
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- Identificamos el riesgo.
- Evaluamos su potencial impacto en la organización.
- Actuamos sobre él para mitigar su impacto.
- Establecemos un plan de gestión eficiente y sostenible de toda la Supply Chain.
Si estás buscando una consultoría que te ayude a reducir y gestionar correctamente cualquier riesgo de la organización, forsitis es tu mejor opción. Puede rellenar el formulario de la derecha y un consultor experto se pondrá en contacto lo antes posible.
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¿Por qué es importante realizar una Consultoría de gestión de Riesgos?
Los complejos y globales modelos de aprovisionamiento actuales, con miles de proveedores asociados a la organización, dificultan enormemente la identificación de los riesgos, por no hablar de su mitigación.
Los equipos de Compras se enfrentan a varios tipos de riesgos operativos, financieros, de cumplimiento y del sector. Forsitis ayuda a los clientes a identificar de forma proactiva los riesgos de terceros y a gestionarlos de la forma más eficaz, mediante el desarrollo de estrategias integrales de gestión de riesgos de suministro. Con todo ello logramos mitigar la vulnerabilidad y garantizar la continuidad del negocio y la compañía.
Si te interesa conocer algunos de los riesgos a los que tu empresa puede estar expuesta, pincha en el botón.
Consultor de Riesgos
Un consultor de riesgos es un profesional que ayuda a las empresas a evaluar y minimizar los riesgos a los que están expuestas. Los consultores de riesgos analizan la historia de la empresa, sus operaciones y el entorno en el que se encuentra, y luego identifican y evalúan los riesgos a los que está expuesta. A partir de esta información, el consultor de riesgos puede ayudar a la empresa a establecer una estrategia para minimizar o controlar los riesgos identificados.
Plan de gestión de riesgos
El principal objetivo de cualquier empresa es asegurar la continuidad del negocio en el largo plazo. Factores externos como la guerra, la pandemia o la inflación suelen mermar el desarrollo empresarial haciendo que muchas organizaciones se vean obligadas a cesar su actividad o reducirla. Disponer de un plan donde estructurar, planificar y gestionar el riesgo es clave para cualquier organización
1. Evaluación del riesgo
Empezamos por identificar y analizar los riesgos externos e internos. forsitis lleva a cabo una exhaustiva evaluación de riesgos en toda la organización para determinar qué puede ir mal. La evaluación se lleva a cabo utilizando métricas relevantes, múltiples fuentes de información y análisis de datos aumentados para obtener una imagen precisa de la situación actual.
A continuación, los riesgos se califican y priorizan en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial en el negocio, para elaborar una matriz de riesgos que nos permita gestionar los principales riesgos.
2. Mitigación del riesgo
En forsitis sabemos que no basta con tener un plan de gestión de riesgos. Le ayudamos a supervisar y seguir el progreso de sus iniciativas de mitigación de riesgos para garantizar que funcionen en situaciones empresariales reales. Trabajamos estrechamente con nuestros clientes para desarrollar diversas medidas de contingencia y diseñar planes de continuidad del negocio basados en sus necesidades organizativas.
3. Plan de gestión del riesgo en la cadena de suministro
Una vez identificados y priorizados los riesgos, elaboramos un plan integral de mitigación de riesgos basado en los riesgos a corto, medio y largo plazo. forsitis también ayuda a los clientes a identificar a las personas adecuadas para aplicar el plan de gestión de riesgos, asignar responsabilidades y crear mecanismos de escalada para estos riesgos.
Si estás interesado en conocer cómo desarrollar un buen mapa de riesgos en tu empresa, te recomendamos echarle un vistazo a nuestro descargable sobre este tema.
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