En Forsitis sabemos que una correcta planificación de las compras es esencial para gestionar los recursos de forma efectiva en cualquier organización. Por eso, hemos desarrollado una guía práctica para ayudarte a optimizar y garantizar un control eficiente de tus presupuestos.
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El Análisis PESTEL es una herramienta estratégica que permite a las empresas evaluar el entorno externo para tomar decisiones informadas, ayudando a identificar oportunidades y amenazas que pueden afectar a la organización a medio y largo plazo.
Hoy exploramos cómo la importancia de realizar un presupuesto en compras en colaboración con otros departamentos no solo asegura un control de costes efectivo, sino que también mejora la coordinación interdepartamental, minimiza riesgos y maximiza la eficiencia operativa.
En el entorno empresarial actual, los criterios ESG son cruciales para decisiones estratégicas y operativas. Integrar estos principios en el departamento de compras implica evaluar ofertas con perspectiva ESG, obteniendo beneficios operativos y contribuyendo a la sostenibilidad global a largo plazo.
En el sector del catering, la creación de mapas de riesgo a proveedores es esencial para mantener la calidad y seguridad de los servicios. Estos mapas facilitan la identificación, evaluación y gestión de riesgos vinculados a cada proveedor, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad, seguridad alimentaria y normativas vigentes.
En consultoría de compras, el Total Cost of Ownership es esencial para desarrollar estrategias de ahorro, optimización de recursos y evitar riesgos.
En consultoría de compras, el Total Cost of Ownership es esencial para desarrollar estrategias de ahorro, optimización de recursos y evitar riesgos.
La matriz RACI es una herramienta esencial en consultoría de compras.
Como realizar una evaluación de ofertas introduciendo criterios ESG
