Descárgate nuestro PDF sobre cómo arrancar un proyecto de Category Management desde Compras, y empieza a controlar el gasto de manera eficiente.
Supply Chain
Departamento de compras: 6 Funciones y objetivos.
Los departamentos de compras ayudan a mantener las organizaciones financieramente saludables. Su función principal es adquirir bienes o servicios que satisfagan las necesidades operativas de la organización, mientras aportan el mayor valor posible. Dependiendo...
7 Funciones de la Gestión de Compras y Abastecimiento
La gestión de compras es fundamental para mantener una organización bien abastecida en tiempo y forma. Desde la identificación de la necesidad hasta la gestión de inventario, debe haber un proceso para mantener a los equipos abastecidos con los suministros...
Matriz de Kraljic – Evalua el riesgo de proveedores
La Matriz de Kraljic ayuda a los equipos de compras en el diseño de la estrategia de compra para los productos y servicios que adquiere su organización. En este post hablaremos sobre su definición, beneficios y ejemplos de cómo implementarla. ¿Qué es la Matriz...
¿Qué es una RFQ y cómo hacerla?
Una solicitud de cotización o RFQ es solo uno de los muchos documentos de RFx útiles . Es una parte clave de cualquier proceso de compras que aspire a ser óptimo. De hecho, cuando se usa de la manera correcta, la RFQ es una herramienta excelente para un abastecimiento...
Spend Governance
En consultoría de compras, el Total Cost of Ownership es esencial para desarrollar estrategias de ahorro, optimización de recursos y evitar riesgos.
Presupuesto de compras 2026
¿Tu presupuesto de Compras es solo un Excel con números… o una herramienta de liderazgo estratégico? Porque el reto ya no es “cuánto gastar”, sino qué futuro quieres construir con ese presupuesto. Un buen plan no se limita a recortar partidas: marca prioridades,...
Trazabilidad de gastos con Spend Cube
Tu ERP te dice cuánto gastas… pero no cómo ni por qué? En muchos proyectos de Compras, el análisis del gasto se queda en la superficie: “Se han gastado 18 millones este año.” ¿Y luego qué? Lo relevante no es solo el “cuánto”, sino el “cómo, dónde y con quién”. Para...
Mapa de riesgos para una cadena de suministros
Mapa de riesgos para la cadena de suministrosEl Supply Chain nunca se está libre de sobresaltos, por ello los departamentos de compras tienen que estar siempre preparados cuando se necesita una reacción rápida. En las últimas semanas, hemos comprobado una vez más que...
La optimización de costes en compras: ¿la principal prioridad para los CPO?
Según el informe de Hackett Group, uno de los principales desafíos para los CPO sigue siendo contener y reducir los costes operativos. A pesar de la creciente importancia de temas como ESG, inteligencia artificial y...
Informe EINF
En Forsitis sabemos que una correcta planificación de las compras es esencial para gestionar los recursos de forma efectiva en cualquier organización. Por eso, hemos desarrollado una guía práctica para ayudarte a optimizar y garantizar un control eficiente de tus presupuestos.
Cómo elaborar un presupuesto de compras eficiente
En Forsitis sabemos que una correcta planificación de las compras es esencial para gestionar los recursos de forma efectiva en cualquier organización. Por eso, hemos desarrollado una guía práctica para ayudarte a optimizar y garantizar un control eficiente de tus presupuestos.
Análisis PESTEL
El Análisis PESTEL es una herramienta estratégica que permite a las empresas evaluar el entorno externo para tomar decisiones informadas, ayudando a identificar oportunidades y amenazas que pueden afectar a la organización a medio y largo plazo.
Presupuestos anuales de compras
Hoy exploramos cómo la importancia de realizar un presupuesto en compras en colaboración con otros departamentos no solo asegura un control de costes efectivo, sino que también mejora la coordinación interdepartamental, minimiza riesgos y maximiza la eficiencia operativa.
Introducción de criterios ESG en el departamento de compras
En el entorno empresarial actual, los criterios ESG son cruciales para decisiones estratégicas y operativas. Integrar estos principios en el departamento de compras implica evaluar ofertas con perspectiva ESG, obteniendo beneficios operativos y contribuyendo a la sostenibilidad global a largo plazo.







