La mala gestión de los costes indirectos de bienes y servicios puede ser un lastre para el resultado final y nuestros objetivos de eficiencia.
A continuación vamos a mostrar algunos consejos que pueden ayudar a optimizar la gestión de los costes indirectos:
- CONTROL DE TODOS LOS GASTOS: Las empresas que mejor administran su gasto indirecto observan su proceso de adquisición, analizando el gasto directo o indirecto, de manera integral y profesional.
- COMUNICACIÓN Y CUIDADO DE LA RELACIÓN CON EL PROVEEDOR: La comunicación con los proveedores indirectos también es importante, asegurándose que sea relevante para ellos. El seguimiento del rendimiento del proveedor indirecto es significativamente diferente del seguimiento del rendimiento del proveedor directo, por lo general, mediante software de compras. Es aconsejable, cuidar de las relaciones con los proveedores y crear protocolos de análisis de rendimiento para conocer todo al detalle. Las plataformas de compras cumplen un papel esencial para desarrollar una gestión de los costes indirectos.
- REVISAR TODO EL GASTO INDIRECTO: El gasto indirecto a menudo está fragmentado y los contratos/facturas pueden estar en cualquier lugar. Es importante, revisar todo lo vinculados a este gasto y estudiar cualquier anomalía o cláusula, también, renegociar los contratos según sea necesario. Para ello siempre es importante contar con ayuda externa especializada
- GASTO INDIRECTO MISMO VALOR QUE INDIRECTO: Reconocimiento del gasto indirecto a la altura del gasto directo, lo que facilitará su gestión más profesional y cuidada.
