El primer paso para realizar un mapa de riesgos de proveedores es identificar aquellos puntos que son relevantes y que tienen impacto directo en nuestra organización. No todas las categorías son igual de críticas, por eso, debemos definir:
- Riesgos específicos asociados a la categoría que debemos monitorizar.
- Cómo son de críticos en función de la probabilidad de que ocurran y del impacto que tendrían en nuestra cadena de suministro.
- Qué áreas de nuestra empresas están implicadas y qué medidas tomamos para controlar los riesgos identificados.
- Qué información vamos a solicitar a los proveedores y qué alertas vamos a definir en el sistema para automatizar, en la medida de lo posible, la cualificación de los proveedores.
En el proceso de gestión de proveedores, el primer paso para realizar una matriz de riesgos es identificar aquellos puntos relevantes y que tienen un impacto directo en la organización. Es importante definir los riesgos específicos asociados a cada categoría, tales como la evaluación de proveedores estratégicos, la gestión de riesgos empresariales y la evaluación de la cadena de suministro, y evaluar su nivel de crítico en función de su probabilidad de que ocurran, y su impacto en la cadena de suministro. También es fundamental identificar las áreas de la empresa involucradas en la gestión de proveedores, y establecer medidas para controlar los riesgos identificados. Finalmente, se debe definir qué información se solicitará a los proveedores y qué alertas se establecerán en el sistema para automatizar la cualificación de los proveedores críticos y asegurar una gestión efectiva de los riesgos empresariales en la cadena de suministro.
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