Transformamos compras en un eje estratégico Impulsamos la innovación
Forsitis transforma el área de Compras en un departamento estratégico dentro de tu empresa, capaz de controlar el gasto, mitigar riesgos y buscar la mejora continua a través de la innovación.
+ 15 años
IMPULSANDO PROYECTOS
+900
PROYECTOS EN COMPRAS
+5 000 M
EUROS GESTIONADOS
+ 15 000
PROVEEDORES REGISTRADOS Y HOMOLOGADOS
Aceleramos Compras
Aceleramos la ejecución de todos los proyectos de mejora que hayas identificado en el área de Compras. Aplicamos nuestro conocimiento en múltiples industrias y sectores para aportar operatividad y flexibilidad.
Áreas de actuación
EFICIENCIA EN COMPRAS
Forsitis es especialista en gestionar procesos de Compra, definimos Estrategias y Procedimientos y conseguimos Resultados. En Forsitis somos consultores operativos, con sentido común, que aportamos valor y experiencia en Compras.
CONSULTORÍA DE COMPRAS
Aportamos una dilatada y contrastada experiencia acumulada en ayudar a empresas y compradores a mejorar la función de Compras, aportando tiempo, benchmarking y know-how para generar eficiencia y resultados.
CONSULTORÍA LOGÍSTICA
Somos unos apasionados de la Innovación y la Mejora Continua, por lo que empleamos e-Sourcing y Tecnología con el objetivo de ayudar a las personas y organizaciones a mejorar su día a día en toda la Supply Chain, aportando valor y eficiencia.
¿CONOCES EL MAPA DE COMPRAS DE TU EMPRESA?
¿DISPONES DE UN MAPA DE RIESGOS DE PROVEEDORES?
¿CREES QUE PARTE DEL TRABAJO DE COMPRAS ES PURO TRÁMITE ADMINISTRATIVO CON POCO O NINGÚN VALOR?
¿REALIZAS UN BECHMARKING DE TODAS LAS CATEGORÍAS DEL GASTO?
NO REDUCIMOS COSTES
El ahorro es consecuencia directa de aplicar metodología de Compras y ahí sí que podemos ayudarte.
Sabemos de Compras
Directores de Compras, Financieros e inversores en general, nos contratan para que les ayudemos a identificar, optimizar y acelerar sus proyectos de mejora en Compras.
Comprar barato no significa comprar mejor. Ser eficiente en Compras significa analizar el gasto, controlar todas las categorías, digitalizar procesos repetitivos o reducir el riesgo de terceros entre otras cosas.
Compras debería ser más estratégico
La función de Compras debe ser más estratégica, tener más peso dentro de la organización, con más capacidad de influencia sin dejar de ser un departamento de servicio al cliente interno también.
Si has llegado hasta aquí tal vez ya estás convencido de nuestros argumentos pero no dispones de recursos, el equipo está muy ocupado o no disponen de la experiencia y formación necesaria.
Buscar un Comprador que sepa: identificar el gasto, optimizar las categorías, segmentar y homologar proveedores, estar al día de las condiciones del mercado y gestionar el riesgo de terceros es lo que todo responsable de Compras debería intentar.
No somos la mejor opción para todas las empresas
En los últimos 15 años hemos ayudado a acelerar más de 1.000 proyectos en Compras, realizando auditorías del gasto, organizando las categorías, implantando tecnología, diseñando mapas de riesgos y en general, ayudando a las compañías a conseguir los objetivos planteados en sus proyectos de mejora en nuestra área.
Pero un proyecto de consultoria con forsitis NO tiene sentido si:
-
-
-
- No piensas en impulsar Compras como un área estratégica.
- Solo esperas de nosotros análisis superficiales.
- Crees que el trabajo y la experiencia de nuestro equipo debemos cobrarla sólo a éxito.
-
-
“Comprar bien no es simplemente adquirir un producto o un servicio a un buen precio y en tiempo y forma, supone interactuar positivamente en toda la cadena de generación de valor de la empresa.”
Iñaqui Sainz – Socio y Director de Operaciones