forsitis
Consultoría en Ahorro de Costes
En Forsitis Sourcing Experts sabemos lo que significa y qué implica la reducción de costes, con más de 14 años de experiencia en el mundo de las compras, más de 700 proyectos de optimización en categorías de gasto y más de 3.000 millones de euros gestionados por nuestros compradores.
En estos años hemos adquirido un valioso Know How que nos ha permitido ser una de las mejores empresas en Sourcing en España. Desarrollar un cada vez mayor número de proyectos en más familias de gasto, nos proporciona un gran conocimiento de los mercados. Este conocimiento transversal de los mercados nos da la posibilidad de implementar procesos de éxito de unos mercados en otros diferentes y aprovechar las sinergias entre todos los mercados y sectores para obtener las mejores condiciones en nuestros clientes.
Nuestros servicios de consultoría de ahorro de costes se basan en aplicar eficiencia en el gasto a través del Departamento de Compras, buscando la mejora del EBITDA.
Como Consultoría experta en ahorro de costes, somos muy operativos. Acompañamos a nuestros clientes desde el análisis, implementación y seguimiento de las estrategias.
Solicita una reunión con un Consultor
¿Cómo reducir costes?
Lo cierto es que no existe un método para mejorar la estructura de costes que funcione y se ajuste a todas las empresas. Cada sector tiene unas complejidades distintas que debemos tener en cuenta a la hora de lograr eficiencia y mejorar su productividad. Por ello, es importante que entendamos a la perfección nuestra compañía y sus procesos para posteriormente evaluar su viabilidad y potencial ahorro.
Desde Forsitis podemos guiarte con 7 sencillos pasos que debes aplicar sea cual sea tu empresa, producto o sector para mejorar la estructura de costes:
- Identificar el coste de cada producto que consume la empresa. Entendiendo dónde se destina el capital que genera la empresa. (Análisis de costes)
- Evaluar su rentabilidad en el último año.
- Realizar una clasificación por volumen de cada tipo de gasto.
- Identificar las categorías con ahorro potencial.
- Diseñar una estrategia de ahorro.
- Ponerla en acción.
- Medir los resultados.
Si necesitas ayuda o no dispones de los recursos necesarios para llevar un proyecto de estas dimensiones, no dudes en preguntarnos sobre cómo podemos ayudarte a reducir y optimizar todos los costes de tu empresa.
¿Cuándo debo iniciar un proyecto de ahorro?
Un programa o proyecto de optimización costes debe ser un proceso continuo, no hay un mejor o peor momento para empezar, lo importante es realizarlo.
A menudo, suelen ser los ciclos económicos desfavorables quienes despiertan en las organizaciones la necesidad de ser eficientes y optimizar cada uno de los costes.
Lo más aconsejable si no se ha realizado nunca un proceso de optimización de costes es contratar una consultora que nos ayude a identificar y ejecutar estos proyectos.
forsitis
Nuestra Metodología de ahorro del gasto
Hemos desarrollado y establecido una metodología sólida y robusta, que por medio de una serie de diferentes etapas, muy dinámicas y ágiles, va construyendo y asentando los ahorros. Los resultados son concluyentes, no sólo en aquellas familias de gasto en las cuáles la empresa negocia de manera esporádica por no ser su core business, sino también, en aquellas familias de gasto que son fundamentales para la empresa y que por ello se negocian con cierta frecuencia. Además, como valor añadido, nuestra metodología facilita la implementación de mecanismos de auditoría y control del gasto.
Esta metodología nos lleva a lograr no sólo una optimización gastos, que mejore los beneficios y la cuenta de resultados de la empresa de una manera directa, con un mayor o menor impacto en términos económicos y de EBITDA, sino que también logramos una mejora de la productividad y eficiencia de los procesos incrementando la calidad de los servicios/productos ofrecidos. El resultado, una organización más fuerte y competitiva, eficaz en todos sus procesos y con un producto/servicio de mayor calidad.
Como ves, no es necesario reducir las estructuras de la empresa, que sería perjudicial ya que al fin y al cabo es el principal activo de la empresa. Sino que únicamente es necesario optimizar los procesos y potenciar la productividad, involucrando a toda la estructura de la empresa en el proyecto de lograr una racionalización y optimización de los recursos. Y para ello nada mejor que contar con un experto.
Desde hace un tiempo todo el mundo habla de estrategias de optimización de costes como forma de mejora de los resultados de las empresas, como forma de financiación indirecta, como puerta hacia una mayor competitividad…
¿Qué es la Optimización de costes?
Todo el mundo habla de ello sin tener claro lo que implica. Hay quién piensa que la optimización de costes pasa por la reducción de plantilla, por el cierre de fábricas y centros de trabajo…nada más lejos de la realidad.
La optimización de costes es la profesionalización de las compras, de suministros y servicios de las empresas. Se trata de optimizar los procesos de compra, con el objetivo global de lograr una mejora en la eficiencia y productividad de la empresa.
Por otro lado, busca lograr una optimización de los recursos propios y una racionalización de los procesos internos. Todo ello redunda en conseguir una reducción en el coste de la actividad de la empresa, mejorar los márgenes y lograr un aumento de la competitividad y de la calidad de los productos o servicios. En ningún caso se contempla recurrir a la reducción de la plantilla.
¿Qué es la Optimización de costes?
La optimización de costes es la profesionalización de las compras, de suministros y servicios de las empresas. Se trata de optimizar los procesos de compra, con el objetivo global de lograr una mejora en la eficiencia y productividad de la empresa. Por otro lado, busca lograr una optimización de los recursos propios y una racionalización de los procesos internos. Todo ello redunda en conseguir una reducción en el coste de la actividad de la empresa, mejorar los márgenes y lograr un aumento de la competitividad y de la calidad de los productos o servicios. En ningún caso se contempla recurrir a la reducción de la plantilla.
¿Cómo reducir costes?
Lo cierto es que no existe un método para mejorar la estructura de costes que funcione y se ajuste a todas las empresas. Cada sector tiene unas complejidades distintas que debemos tener en cuenta a la hora de lograr eficiencia y mejorar su productividad. Por ello, es importante que entendamos a la perfección nuestra compañía y sus procesos para posteriormente evaluar su viabilidad y potencial ahorro.
¿Cuándo iniciar un proyecto de ahorro de costes?
Un programa o proyecto de optimización costes debe ser un proceso continuo, no hay un mejor o peor momento para empezar, lo importante es realizarlo.
A menudo, suelen ser los ciclos económicos desfavorables quienes despiertan en las organizaciones la necesidad de ser eficientes y optimizar cada uno de los costes.
Lo más aconsejable si no se ha realizado nunca un proceso de optimización de costes es contratar una consultora que nos ayude a identificar y ejecutar estos proyectos.
OTROS SERVICIOS RELACIONADOS
Consultoría Supply Chain
Análisis del gasto
Gestión de Inventarios
Consultoría Logística
Estrategias de Compras
Gestión del riesgo
Digitalización de compras
Consultoría de Sostenibilidad
Optimización de costes
Homologación de Proveedores