Según el informe de Hackett Group, uno de los principales desafíos para los CPO sigue siendo contener y reducir los costes operativos. A pesar de la creciente importancia de temas como ESG, inteligencia artificial y sostenibilidad, la reducción de costes en compras sigue siendo esencial para garantizar la eficiencia de las organizaciones. En Forsitis, como consultora especializada en compras, sabemos cómo identificar los puntos clave para optimizar los costes y asegurar que las estrategias de ahorro se implementen de manera efectiva y sostenible.
Más allá del precio: procesos y metodología
La optimización de costes no se limita a negociar precios más bajos. El verdadero ahorro radica en la implementación de procedimientos de compra eficientes, en involucrar al departamento de compras en la evaluación continua de las necesidades de productos y servicios, y en mejorar la agilidad en la toma de decisiones. El trabajo de compras debe ir más allá de la reducción de costes a corto plazo, creando una estructura para lograr una metodología sólida para abordar cualquier desafío futuro.
La relación con los proveedores: un ahorro de costes sostenible
Para enfrentar el aumento de precios y garantizar ahorros sostenibles, es fundamental replantear las estrategias con los proveedores. Establecer relaciones de confianza y una colaboración auténtica win-win es crucial para superar los retos inflacionarios, garantizar el suministro constante, maximizar los ahorros de costes a largo plazo y, por tanto, vislumbrar riesgos antes de que lleguen.
La tecnología: protagonista en la optimización de costes
Herramientas avanzadas como el análisis de gastos, el sourcing en escenarios complejos, las licitaciones electrónicas o la gestión de contratos, juegan un papel fundamental en la identificación de oportunidades para la reducción de costes. Además, la integración de la inteligencia artificial en los procesos de compras permite optimizar la gestión de recursos, facilitando una optimización de costes más efectiva y mejorando la toma de decisiones estratégicas.
La agilidad = optimización de costes
En un entorno tan dinámico, los equipos de compras deben ser capaces de reaccionar rápidamente ante las fluctuaciones del mercado. Para ello, es necesario contar con una estructura ágil que permita adaptarse a los cambios, utilizando soluciones digitales avanzadas y colaborando estrechamente con los proveedores. En Forsitis, ayudamos a las empresas a construir esta función, asegurándonos de que los procesos de compras sean rápidos, eficaces y estén en línea con los objetivos de optimización de costes.
Si bien los temas de ESG y sostenibilidad son cada vez más importantes, no podemos perder de vista que la eficiencia en costes sigue siendo crucial para la competitividad. Un enfoque estratégico de compras, ágil y basado en metodologías claras es lo que permite a las organizaciones mantenerse competitivas y saludables en un mercado tan cambiante. En Forsitis, estamos listos para ayudar a las empresas a implementar estrategias efectivas de reducción de costes y optimización de gastos, asegurando que la mejora del EBITDA se refleje directamente en la cuenta de resultados.
