LA MISIÓN DEL COMPRADOR

La tarea principal del comprador es asegurar el abastecimiento de mercancía evitando rupturas de stock, conseguir bajar los costes paulatinamente año tras año y minimizar los riesgos de las operaciones de compras.

La figura del comprador es también la cara visible de la organización hacia los proveedores. Con ellos, tiene que conseguir buenas condiciones de compra pero también establecer y fortalecer relaciones buenas, estables y duraderas en el tiempo.

EL PERFIL DEL COMPRADOR

Por todo eso, el perfil requerido para este tipo de posición es muy ESPECÍFICO. Debe tener un alto dominio idiomas, especialmente el inglés, y necesita poseer un alto don de gentes, para poder establecer rápidamente buenas relaciones interpersonales y poder así negociar mejor y conseguir su principal objetivo:

  • Comunicación óptima y efectiva de ideas, estrategias y resultados. Saber exponer y defender los diferentes conceptos que conllevan las tareas procurement. Añadir valor y seguridad es el reto para todo responsable de compras.
  • Altas habilidades de gestión y de relaciones interpersonales. Posiblemente una de las capacidades más influyentes en los procesos de compras, es crear y mantener relaciones sólidas, activas y positivas entre los diferentes actores que conforman el proceso de negocio, y por tanto, uno de los recursos más demandados por empresas en todo el mundo.

Se necesita preparación y seguridad para tomar decisiones rápidas, evaluar los riesgos y calcular los costes de cada concesión a lo largo de una negociación. Características que, junto a la empatía, ayudan a conseguir mejores resultados

  • Fernando Villaroel

    Fernando Villarroel es socio y director general de Forsitis. Acumula 27 años dirigiendo departamentos de Compras y Logística en entornos multinacionales, donde ha visto de primera mano lo que separa una función de compras que se limita a tramitar pedidos de otra que aporta margen. En Forsitis lidera los proyectos en los que la decisión es estratégica: rediseño de la cadena de suministro, externalización de la función de compras, planes de reducción de coste con recorrido a varios años y negociación con proveedores críticos. Su interlocutor habitual es la dirección general o un comité que necesita que Compras deje de comportarse como un centro de coste. En el blog escribe sobre supply chain, logística, gestión de inventarios y planificación de la demanda: los temas donde la teoría se rompe en cuanto la aplicas a una empresa real, con su almacén, sus camiones y sus plazos. Forsitis suma más de 900 proyectos y 5.000 millones de euros gestionados en compras, con oficinas en Madrid y Barcelona.

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