Jordi Montori es socio y director de la oficina de Barcelona de Forsitis. Ingeniero Superior Industrial y MIP por IQS, lleva 20 años en consultoría de compras y aporta la parte más metódica de la casa: si algo no se puede medir, ordenar y repetir, no lo da por bueno. Es el responsable de los proyectos en los que hay que poner orden en el proceso: category management, rediseño del ciclo source-to-pay, cuadros de mando de compras, análisis de gasto y modelos de coste. Su trabajo suele arrancar con una pregunta incómoda —cuánto compramos en realidad, y a quién— y termina en un proceso que el equipo puede sostener sin él delante. En el blog escribe sobre metodología y frameworks de compras: matriz de Kraljic, coste total de propiedad, RFQ, procure-to-pay, cola de gasto y los indicadores que de verdad dicen algo. Forsitis suma más de 900 proyectos y 5.000 millones de euros gestionados en compras, con oficinas en Madrid y Barcelona.

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